Mentoring     

Neumí, ale chce ...

nejvhodnější kombinace pro rozvoj formou mentoringu


Mentor 

se ptá, naslouchá, usměrňuje, motivuje, dává příklady a učí konkrétním dovednostem. Je oporou a parťákem ve Vaší snaze o zlepšování. Využívá přitom konkrétní podněty od mentorovaného (mentee), zadavatele (firmy, nadřízených) i modelové situace a úkoly z reálného prostředí českých firem, a ze své osobní praxe. Kromě přístupu mentee je klíčové správné zacílení spolupráce (dohoda na tom, co má být na konci) a to, aby si mentor a mentee sedli i lidsky ("chemie"). Potom dokáže být Mentoring opravdu nejefektivnější metodou rozvoje lidí.

Mentorujeme především zaměstnance na vedoucích pozicích, ale také teprve začínající nebo budoucí manažery/vedoucí/mistry, dále vedoucí projektů, specialisty, talenty a účastníky interních rozvojových Akademií. 

Jaká zadání řešíme nejčastěji?

  • Zaměstnanec se připravuje / byl povýšen na vedoucí pozici - komplexní příprava.
  • Specialisté bez manažerských zkušeností přebírající významný projekt.
  • Seniorní odborníci nebo manažeři s problémy ve vedení lidí nebo v komunikaci.
  • Oblast sebeřízení, plánování a práce s prioritami.
  • Zlepšení komunikačních a prezentačních dovedností.
  • Zvládání konfliktů a obtížných jedinců v týmu.
  • Udržení a posílení motivace týmu.
  • Zvládání změn a reorganizací v týmu nebo firmě.

Výhody mentoringu?

   Pomáhá tam, kde ostatní metody rozvoje selhaly.

   Respektuje osobnost mentee - a je tak skutečně na míru jejich potřeb a možností.

   Posun mentee je viditelný a rychlý.

   Má nízké nároky na čas a schůzky lze v případě potřeby jednodušeji přeložit.

   Mentee obvykle nikam necestuje (přijedeme my za ním), vhodné prostředí zvolíme společně.

   Zadavatel má průběžně přehled o průběhu i výsledcích (zápisy, zpětná vazba) a náklady jsou pod kontrolou.

V rámci rozvojových akademií (pro manažery, mistry, talenty) dává mentoring, jako doplňková aktivita, výbornou příležitost jít v tématech více do hloubky, otevřít konkrétně i osobní a citlivé situace, které není vhodné zmiňovat na tréninku, a také rychleji tyto situace zvládnout (vztahy, konflikty, pocity ze změn, jednání s kolegy atd.).

Jak to bude probíhat?

Podle v úvodu dohodnutých cílů proběhne obvykle 4 - 8 setkání, kde každé trvá obvykle 1,5 až 3 hodiny (dle domluvy).  

Startujeme nejčastěji blokem sebepoznání, který umožní mentorovi nastavit správný, osobní přístup a mentee usnadní orientaci v sobě, i ve spolupráci s druhými. Preferujeme osobní kontakt mentora a mentee - především v úvodu spolupráce. Vlastní mentoringy potom mohou probíhat po dohodě i on-line (příp. kombinací obou forem). 

A kde se může mentoring odehrávat? Všude tam, kde se mentee bude cítit dobře a bude zaručena určitá míra soukromí (v práci, v kavárně, v přírodě, ...).

Součástí programu jsou také úkoly pro mentee, které podporují zavádění nových dovedností do praxe a slouží jako důležitá zpětná vazba o efektu mentoringu. V dohodnutých termínech probíhá zpětná vazba s mentee a se zadavatelem/HR - Jdeme k cíli? V čem je vidět posun? Jak udržet nové kompetence a motivaci mentee? Výstupem ze setkání je vždy stručný zápis s hlavními body a doporučeními.

Cena mentoringu je dohodnuta za jednotku času (1 hodina), aby bylo možné trvání setkání variabilně upravovat a zároveň jste měli kontrolu nad fakturací. V ceně platíte za přípravu + realizaci samotných setkání, zápis ze setkání a příp. dopravu. 


REFERENCE MENTORING

SKANSKA  -  THERMACUT  -  MMH PASKOV -  AR_STAL  -  AVENIER  -   LIEBHERR  -  NOTINO  -  KIEKERT  -  KSK Precise Motion  -  LEAR  -  ZEBRA Technologies  -  S&K Public  -  Dětskéboty.cz  -  HTS  -  BCC (Britská obchodní komora)   -  Zahradnická centra ČR